隨著競爭激烈，若希望銷售的商品，能跟其他競爭者產生差異化，提升競爭力，進而反應到獲利成果，「自創產品品牌」可能是經營者必需思考的策略模式。
為什麼要自創品牌？不外乎是希望藉由品牌效應來提高獲利。品牌本身的識別作用，也常賦予產品更高的價值。更重要的是，如果能讓客人、買家對於品牌的認識夠深刻，瞭解可能從購買品牌中獲得的利益或優勢，就可能從中培養出「品牌忠誠度」，買家會自行思考或收集相關的品牌的資訊，甚至產生持續購買意願，不但減少買家可能購買其它競爭對手商品的可能性，也讓行銷效益推至極大化。
要成功經營品牌，除了要有市場、有好的產品外，更要在對的時機切入，萬事俱備的時機切入，才能提高成功率。創業未必需要自創品牌，自創品牌雖然有效率，但也有風險。因此針對是否有自創品牌，創業者由以下評估點來考量切入時機。
一 市場面考量：首先要考量產品的整體市場，主要市場規模(消費人口數量\及消費能力來觀
察。
二產品面考量：有了好的市場，還需要好的產品，才能夠成功建立品牌，但其他競爭對手的品也
有其優勢，因此創業者得評估自己的產品開發能力，與競爭對手區隔，才能掌握
自創品牌的最佳時機。
三社會環境面考量：除了市場及產品，舉凡科技、政治、經濟‧管理及社會因素，都可能會衝擊
到產品種類的未來發展。例如大尺寸液晶面板的技術發展速度超乎預期，
映像管電視已被逼退出市場，甚至比較小尺寸的液晶電視，也已面臨被市場
淘汰的命運。
創業者一旦綜合市場、產品及社會環境因素，決定出合適的產品種類及市場，此
時就得思考要訂出什麼樣的產品線。
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